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  新浪科技訊 北京時間10月31日午間消息,今天發布了截至9月3........

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發布時間︰2019-11-02 熱度︰

科技訊 北京時間10月31日午間消息,今天發布了截至9月30日的2019財年第三季度未經審計財報 。Facebook第三季度營收為176.52億美元!與去年同期的137.27億美元相比增長29%;淨利潤為60.91億美元  ,與去年同期的51.37億美元相比增長19%。Facebook第三季度營收略低于華爾街分析師此前預期   !但每股收益則遠超預期 ,推動其股價在盤後交易中上漲逾1%。

Facebook管理層出席電話會議 ,並回答了分析師的提問   。

以下為分析師問答環節︰  ,

分析師道格?安姆斯(Douglas Anmuth)︰ 我的第一個問題,您能夠解釋一下第四季度的收入下滑?第二個問題。第三季度的廣告業務數據並不理想  !能否說說您對廣告投放不利因素的看法?還有一個問題請問扎克伯格,能否就Instagram Shopping多談幾句?。

魏納︰對于第四季度的展望  ,我們有一些不同產品的優化 。這些優化可以增加IG流和故事中的廣告輸入 !我之前也提到,這些因素很大程度上與第四季度相關。我們預期2020年的收入減速幅度將緩解!

以及從長遠來看  ,我們仍舊預期將面臨廣告投放相關的不利因素和不確定性  。我之前提到過 !這里再提一下 ,首先是監管形勢將繼續嚴峻;其次移動平台側的提議更改將更加側重隱私保護   。這同時會使得廣告投放和評估變得更加困難;最後!我們也將發布自己的產品調整  ,比如最近的OSA。即用戶可以選擇存儲將哪些數據存儲在Facebook上!這三個因素的影響將持續 ,未來也有其他潛在的損失信號 。這些不利因素仍然存在!並影響我們對未來的預期   ,

桑德伯格︰我來回答Instagram Shopping的問題  ,這是一個很大的機會。因為90%——超過90%的Instagram用戶都在關注這個功能 !但是就購物產品本身而言 ,它仍處于起步階段。我們正在努力改善產品!產品的規模也比較小  ,我們在第三季度開始測試購物廣告   。用戶可以點擊廣告 !然後查看產品描述頁面  ,接著從公司的移動網站上購買產品 。

我們認為這是一個有趣的產品 ,但仍處于起步階段   。我們整體的商業活動不僅涉及Instagram!也涉及Facebook和其他所有資產 ,我們的目標是讓人們和企業可以更便捷容易地瀏覽、發現、購買和出售商品。我相信我們會繼續朝著這個方向努力!這將持續推動我們大部分業務的發展,這對用戶、對我們公司  。都是一個很好的機會!

美林證券賈斯汀?珀斯特(Justin Post)︰我有兩個問題,一個請問魏納   。一個請問扎克伯格!首先是關于Watch(“在看”)的 ,您能談一下您如何使用這個在看標簽?您的總體專業內容戰略是什麼?未來能夠促進收入增長?然後請問魏納  。您提到員工人數增長在加速!明年有新進員工的會是在哪些領域?  ,

扎克伯格︰對于“在看”,我覺得沒有新的消息可以多說。今年是我們推出該標簽的第一年 !我們仍在做調整和優化,確保它著實有用 。能夠為人們帶來價值  !我們的看法是 ,我們希望不要把太多的內容塞給用戶  。除非我們有信心  !他們會覺得那些東西是有用的  ,也願意繼續回來反復使用   。我們也不會沒有嘗試就塞給用戶很多東西!我們希望在新的功能或產品經測試有效和有價值之後再提供給用戶,我們推出的“在看” 。實際效果也很好 !所以我們會繼續關注這個功能,

我覺得它像是一種營銷,幫助人們嘗試這個新功能。有些內容人們非常感興趣 !他們會來嘗試  ,然後留下來發掘其他更有價值的內容。可能討論的程度不如新聞推送功能!但這就是我們想要的結果 ,

魏納︰說到2020年的支出展望  ,其中包括員工人數增長。也包括其他支出的增長   !比如基礎設施就是其中的一大部分,在過去幾年中 。資本支出會隨著折舊和收入成本的增長而變化 !當然這也是增長的動力 ,我們預期會在2020年加快招聘步伐   。主要集中在公司的重點項目上!比如隱私和安全等投資,我們在隱私上的投資很大 。比如開發產品和遵守FTC和解協議等!

我們也會繼續大力投資創新,包括圍繞Facebook和Instagram構建的產品。也包括AR/VR等新的領域內的產品開發 !這些都會促進支出的增值,我們也計劃增加與員工人數無關的支出。具體將取決于該部分投資回報率的表現!

UBS分析師埃里克?謝里丹(Eric Sheridan)︰我大概有兩個問題  ,為什麼亞洲和世界其他地區的增長加速了?是不是美國和歐洲或者第三季度發生的哪些事情  。影響了這些地區的增長率?再說第四季度的指導預期!不同地區會有怎樣的不同表現?以便我們了解公司在全球範圍會遇到哪些激烈競爭或產品優化效果 ,

魏納︰我們不打算細說具體地區的影響,但我可以透露一些世界其他地區和亞太地區的額增長 。我們在本季度做的一些產品優化確實促進了亞太地區的增長!我們管理廣告輸入和平衡內部推廣部門,並將其用作內部支出以及其他改變對某些低每用戶平均收入(ARPU)的國家確實產生了明顯的影響 。釋放出更多曝光率增長!這是因素之一 ,

至于第四季度的指導預期  ,我沒有其他具體事項可以透露。我們將迎來比往年稍短的購物季   !具體影響還很難說,我們在第四季度做出的產品優化是面向全球的  。所以也不存在地區差異!

分析師布萊恩?諾瓦克(Brian Nowak)︰我有兩個問題   ,首先請問扎克伯格 。您提到Facebook應用在美國和加拿大本季度表現尤其強勁 !是哪些具體的產品或改變或行為類型推動了這樣的顯著增長?第二個問題,您提到了商業和IGTV與Stories和Discover  。哪些會成為推動2020年業務增長的主力? !

扎克伯格︰我來回答第一個Facebook應用的問題,我們在很多方面做了改善 。在美國以外的全球範圍內 !我們看到了良好的改善——視頻互動方面,我認為視頻少一點。新聞推送互動更核心 !不同因素共同促進了良好的互動  ,我們在美國和加拿大的滲透率確實非常高 。所以我們預期回升空間也更明顯!因而增長幅度也在本季度較為突出  ,

再說盈利機會  ,其他人會補充。Stories是我們的一個強勁增長點!未來也將繼續成為增長推動因素,我們預期Instagram Explore也可以帶來更多機會。這款產品目前已經開始盈利!越來越多廣告主也在上面購買廣告  ,雪莉會繼續補充 。

桑德伯格︰就我們的核心廣告產品和增長而言,值得記住的是Facebook與Instagram的核心推送產品的增長非常良好  。我們也看到增長的機會有很多 !Stories對我們的成功功不可沒,成功進一步讓廣告主選擇用戶所在的地方。這就是移動廣告的情況!我們在幫助廣告主轉移到正確的平台這方面,我們也有能力在新的模式如Stories上 。

我們現在有700多萬廣告主,我們在Facebook、Instagram和Messenger Stories上有300多萬廣告。這是因為我們知道我們必須努力幫助他們前進  !廣告主可以立即在Facebook、Instagram和Messenger上購買Stories ,我們有自動化默認模板。可以把廣告主的廣告轉變為垂直Stories模板!我們剛剛推出自定義模板 ,可以幫助用戶節省時間和資源  。在我們幫助廣告主前進的同時!我們也學會了如何投資開發這些真正帶來便捷的模式 ,

與Stories的結合對我們來說是一個很大的機會,Stories仍在以News Feed相同的速度獲利 。我們也在密切關注這方面!但長期的增長空間也十分令人興奮 ,我們有能力幫助人們適應新產品。

!

分析師馬克?馬哈尼(Mark Mahaney)︰請問扎克伯格 ,您會把誰納入到董事會。就是您覺得現階段誰加入董事會將會對公司特別有幫助?還有一個問題!您能談談Stories的盈利差距嗎?,

魏納︰我先回答Stories的盈利差距問題,Stories的變現能力的話  。Stories這個產品的顯示增長顯著 !每當我們的產品具有較高的曝光率增長時 ,價格壓力也會隨之出現 。我們在News Feed側也看到不錯的曝光率增長 !我剛在提到曝光率增長動力時 ,News Feed是放在第一位的。

所以總的來說,我認為Stories的曝光率增長是不錯的 。未來也會繼續保持!它不是價格驅動的收入增長 ,而是曝光率增長、收入增長。

扎克伯格︰我們的董事會有很多非常棒的領導者,對公司貢獻良多。我們也面臨著一系列的問題  !從實實在在的技術難題到大公司可能出現的各種問題,當然現在還有很多重大的監管和社會問題 。擁有不同的人員或不同的視角!可以幫助我們解決問題 ,並提供建議和監督 。確保我們的工作順利!這都是非常重要的 ,

我還想再強調以便,Sue在我們的董事會工作出色。對她的離開我感到很傷心!她給了我們非常多的幫助   ,我也十分感謝她  。

德意志銀行分析師?沃姆斯利(Lloyd Walmsley)︰我有兩個問題  ,您本季度在數個市場上推出了OFA功能。早期用戶反響如何?第二個問題!您偶爾披露每天的搜索查詢量,您現在也把廣告資源更多地擴展到搜索中。最新的查詢量是什麼情況?以及!搜索內的廣告覆蓋隨著時間會如何發展?   ,

魏納︰就OFA而言   ,我們最初是在8月份推出該新功能 。之後穩步地在全球範圍內擴張!一直到今年年底  ,用戶對該功能的接受程度比較積極   。現在討論接納率還為時過早!

第二個搜索的問題 ,我們目前在Facebook的搜索結果和Marketplace中展示廣告 。Facebook上的絕大多數搜索是針對人的  !而不是零售、電商相關的話題   ,我們在這方面仍處于早期階段  。收入于現階段而言 !

分析師約瑟夫?司古奧里(Youssef Squali)︰兩個問題 ,請問扎克伯格GDPR已經出台一年多了。它對公司有哪些影響!對2020年擬出台的CCPA可能帶來的影響有什麼借鑒幫助?第二個問題,您的願景的實現似乎比預期的要長。您能談談個中因素嗎?鑒于現在VR內容越來越多   !您會加快VR的發展嗎?  ,

魏納︰關于GDPR,有用戶選擇不讓我們使用應用中的內容 。完全在我們的預期範圍內 !我們預期到這個結果,對我們也有影響。人們選擇退出的   !也確實看到的廣告相關性在降低  ,它對我們、對用戶都有影響——廣告側的體驗質量。我們的變現能力等!這也在我們的預期中 ,Facebook高管解讀財報︰監管形勢將繼續嚴峻_上海隨緣食品經營許可證辦理平台。

我認為仍在進行中 ,我們也在密切關注它的發展  。全稱叫《加利福尼亞州消費者隱私法案》!里邊的很多條款與GDPR的相似   ,我們會關注CCPA的進展  。

扎克伯格︰我先補充一點隱私方面的,聯邦隱私立法很重要 。GDPR包含了很多重要規定  !為了讓企業能夠經營下去,特別是開並保持市場競爭力。你肯定不希望有50個不同的監管體系需要一個個去了解!如果迫不得已  ,我們也有能力去應對。但如果我們有一個統一的聯邦層面的隱私法!一切就會容易很多  ,所以我們將繼續與相關人員合作。協助他們的工作!

再來談談AR和VR,花費的時間比我們想象的要久。但我仍然很樂觀  !長期的願景是,我們會是重要的參與者 。人們會使用這些產品!愛上這些產品   ,因為我們能夠實現這些目標。時間上是比我們預期的久一點  !但這是雙向的,這確實意味著未來比較遙遠 。開發的成本也更高!因為我們需要投資的時間也會拉長,

從我們的角度而言,我們不是一家傳統意義上的硬件公司或開發操作系統或類似產品的公司。我們也是在逐年摸索  !改善並塑造我們的Oculus品牌,只為開發出領域內的最好產品。當AR/VR真正成為主流的時候!我們能變得更好  ,有更多用戶願意使用我們的產品。

巴克萊銀行分析師羅斯?桑德勒(Ross Sandler)︰請問魏納,您認為2020年有哪些不利因素會導致2020年的收入預期放緩?還有一個問題。第四季度的中高個位數下降   !是基于恆定外匯匯率還是已經考慮了美元增長率?,

魏納︰我們給出的數據當然是基于美元增長率,這兩者之間會有較大的差異。但我們確實是基于美元增長率公布預期的!所以說到減速,我們仍舊預期還趨勢持續到2020年 。我們確實認為 !廣告投放側的不利因素   ,仍在影響我們。我也一再提到三個因素 !比如監管格局 ,潛在的平台變化和我們產品的變化等等  。

所有這些因素都會影響到2020年收入增長的潛在放緩,我們對2019年的良好表現感到滿意。我們在產品方面做了很多改進!也有龐大的基數,對于第四季度。我們也有具體的優化 !

分析師海瑟?貝利尼(Heather Bellini)︰您提到,公司正在提高安全。支出也在增加!您在這方面的預算比2012年上市時的預算還要多   ,大概有50億。您的開銷具體是什麼情況?您說!人工智能在這里發揮了作用   ,這方面人力集中的局面還會持續多久?或者說 。人工智能真正發揮作用要到什麼時候?!

扎克伯格︰總的來說,我們要做的是。使用計算機和人工智能來執行它們擅長的任務 !比如快速查看大量的內容,快速做出判斷等等  。我們也有團隊在執行人類所擅長的任務!做出細微差別的判斷,我們開發這個計算機系統   。讓它們來標記並過濾掉一些糟糕的內容!然後剩下的交給人類審查員處理,因為系統里的內容實在太多。我們也確實需要較多的人員來執行任務 !近期應該不會改變 ,

魏納︰我來補充一點,當你使用系統查看內容的時候 。使用人工智能機器學習系統的時候!再有人類來檢查和標記內容,並歸類內容的話。其實是有非常大的好處的  !因為他們可以幫助機器學習算法了解它們在查看的東西 ,所以我們確實需要加大支出在人力方面。讓更多人來查看標記和分類內容 !誠如馬克所言,隨著時間的流逝。支出可能會放緩  !但短期內不會有太大變化,

貝爾德公司分析師科林?塞巴斯蒂安(Colin Sebastian)︰我有一個事關全局的問題,監管審查的增加會如何影響您或公司探索新服務、新市場以及保持競爭力的能力?還是說 。這還不算是一個大問題?另一個問題 !有關WhatsApp測試相關的支付問題,Facebook旗下應用之間共享支付生態系統的未來  。還有多久?Libra的難產對這個時間線會有影響嗎?

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扎克伯格︰我想你要問的是反壟斷問題,也是監管機構正在調查的一個問題  。我可以就此解釋一下  !或許會有幫助,有關反壟斷的問題有很多。跟我們收購Instagram有關 !以及這筆收購如何影響我們今天的業務,對該筆收購有很多調查   。但我想談談我們收購那會的情況!

我們是認為Instagram是一個競爭對手,但我們也一直相信。與其視其為競爭對手 !不如說它是對Facebook的一個補充,人們並不認為Instagram對我們的核心服務構成競爭威脅   。在新的移動攝像領域!我們認為Instagram可以互補我們的已有業務,如果你還記得。當時我們已經在開發Facebook攝像應用 !那會也有很多不同的服務,

移動照片會變得更重要,所以我們推出Facebook攝像在該領域展開競爭。但我們最終還是認為 !如果有Instagram的幫助的話,我們可以做的更好 。但若你還記得 !Instagram當時的重點是幫助人們拍照,使用各種創意濾鏡。然後在不同的社交網絡上分享 !包括Facebook ,其本身並不具備完整的社交網絡特點 。當時Instagram上的用戶也只有3000萬  !

我當時和凱文設定的目標是,有朝一日Instagram可以突破1億用戶 。從今天的成就來看 !這個目標看似奇怪 ,但那時候有很多Instagram的同類應用。它們也發展迅速  !包括擁有強大團隊的創業公司等 ,但這些今日都已不在。

是FTC對我們可以做的事情做出判斷  ,他們批準收購的時候。也完全了解這些背景情況 !Instagram遠比我們想象地更有價值   ,開發這樣的服務並不容易 。沒有凱文和麥克等出色的產品領導者的話 !Instagram不會有今天的成就,但Instagram成就。也離不開Facebook的投入!

我知道就目前良好發展來看   ,回看過去的情形。回想我們當時收購時的境況!並不是一件容易的事情,但我們當時對未來的展望完全與現在的情況不一樣  。結果根本無法保證 !對于那些對是否有足夠競爭的擔憂 ,今天這個領域依舊充滿競爭 。我們有不同的競爭對手 !比如chat,

和都在他們的操作系統里開發了相機和私人照片共享和照片管理  ,以上希望可以幫助你們了解。我們如何看待未來的監管審查!

接下來再說支付生態系統,我們圍繞商業做了很多努力 。我們有Facebook Marketplace!Instagram Shopping當然要早很多,但我們對Facebook Marketplace也很有樂觀。盡管我們對時間線感到樂觀!對下個季度不會有太大貢獻   ,我們有很多方式。我們確實在WhatsApp中測試支付功能!我們在印度已經開始進行測試,測試告訴我們  。很多人都願意使用這個產品!我們對未來在印度發布支付功能感到十分樂觀   ,

我們對不同的現有金融基礎設施上開發的支付系統也做了細分,不管是WhatsApp支付還是Instagram Shopping。或者是Libra這種的新技術基礎設施等等!他們其實是不同的東西,如果Libra成功了  。它可以實現某些特定的支付!不管是速度還是費用,都會有很大的改善 。

我們對在這方面的工作感到樂觀  ,我們也在不同領域開展工作  。因為這是一個很大的空間!我們有不同的項目   ,嘗試從不同角度推進。

墨菲特?內森遜公司分析師邁克爾?內森遜(Michael Nathanson)︰之前幾個季度,新聞付費的問題  。看上去您四叔已經與某些出版商達成了交易!您現在可以談談這背後的原因嗎?對新聞來說意味著什麼?還有一個問題  ,對于Facebook的內容審核工作  。您會把它作為公司內部任務還是繼續外包給第三方?   !

魏納︰我們不打算將其作為內部任務,我們有內部人員與第三方就內容審查進行合作。我們也有很多不同的合作伙伴 !我們不會改變這個模式   ,但我們會繼續加大投資這方面的工作  。與其他合作伙伴進行合作!

扎克伯格︰關于新聞   ,我有兩件事要說。為高質量新聞打造專屬產品空間;其次 !與新聞出版商建立業務合作關系對長期發展有益,我會就這兩方面逐一解釋 。為什麼它們比較重要  !

Facebook應用多年來一直是News Feed的代名詞,很多人使用Facebook應用就是為了News Feed功能。我們的問題是!人們想做的事情很多  ,但這不代表每個人都是如此。我們也無法確定是否可以在應用內增加第二個有意義的標簽!哪怕大多數人都用不著,但我們確實開始開發Marketplace等等。哪怕不是大多數人在用   !上面的用戶也有上千萬,所以非常有價值 。接著我們有了“在看”!它的發展趨勢也與Marketplace類似,我們也推出了Facebook Dating  。

我們期待的是人們使用Facebook應用的方式  ,可以繼續使用News Feed 。與朋友家人分析 !但大多數人可能會有其他一兩個應用或次級標簽  ,與Facebook上的更廣泛群體進行互動溝通。這些都是因人而異的!而不是每個人都在使用News Feed  ,不同的人可以有不同的選擇。

也不是每個人都會打開Facebook應用   ,因為他們想要高質量的新聞。大約有10%或20%左右的人!會有這樣的需求 ,我們打算與新聞出版商合作   。我對未來也非常樂觀!所以這些就是Facebook側的產品戰略,

接下來我們一直面臨的挑戰是,我們的社區告訴我們。他們想要更多來自朋友家人的內容!少一些其他的內容,少一些公共視頻。少一些家人朋友以外的內容等等!所以我們在跟新聞出版商討論的時候   ,我們希望有一種方式可以支持新聞內容的發布。當然他們也希望有更多的發布和更好的財務合作關系  !內容付費的意義並不大,因為很多用戶表示他們並不大需要這類的內容 。

但有了專屬新聞標簽後  ,我們終于有了一個空間。可以讓這個業務模型長期可持續地與新聞出版商合作下去!我們可以付費購買他們的高質量新聞,這些新聞內容會出現在專屬新聞標簽內  。提高產品質量 !這會是一個長期的良性循環 ,可持續的業務模型  。同時也可以支持新聞行業的發展 !


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