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馬雲虞鋒對話︰復雜時代依然會有很多出色的公司起來_上海隨緣食品經營許可證辦理平台_食品經營許可證辦理-食品流通申請-醫療器械許可證流程-上海隨緣企登

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  新浪科技訊 11月7日下午消息,2019雲鋒基金全球投資者大會6日在深圳舉行聯想上半財年被誰拖後腿?數據中心業損超1億美元_上海隨緣食品經營許可證辦理平台。時隔兩年,馬雲、虞鋒這兩位雲鋒基金的聯合創始人再次展開思想對話。   “復雜的時代依然........

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發布時間︰2019-11-09 熱度︰

科技訊 11月7日下午消息   ,2019雲鋒基金全球投資者大會6日在深圳舉行。馬雲、虞鋒這兩位雲鋒基金的聯合創始人再次展開思想對話!

“復雜的時代依然會有很多出色的公司起來 ,但你首先要有判斷復雜的能力。你看到這條蛇是毒蛇!你不會被它咬,你不會傻到去玩玩它 。對不對?”被問到對未來5-10年的判斷!馬雲展現出一向的樂觀,坐在他身旁的虞鋒補充道︰“做企業的人永遠是革命樂觀主義者   。

雲鋒基金面向投資人亮出了成績單︰基金成立9年來,資金管理規模成長近60多倍。基金平均年回報率(IRR)達30%!

不過馬雲更看重的是雲鋒基金的使命和初衷,“從未來三十到五十年來看 。中國確實需要幾個(管理規模)上千億美金的基金   !雲鋒基金要為整個中國經濟、為企業家、為被投企業創造價值,”相比回報率。他更關注的是基金持續投出了多少好公司  !

雲鋒基金主席虞鋒介紹  ,9年來雲鋒在擅長的領域持續重倉頭部企業。多次創造獨家交易和投資項目!以“企業家精神”為被投企業創造獨特價值,致力于最終推動行業、企業和基金的共同成長。他將投資心得歸結為兩個字︰創造!

馬雲、虞鋒這兩位雲鋒基金的聯合創始人展開“創始人對談”一小時的對話  ,不僅僅聚焦于投資  。對于大環境、如何做企業、女性領導者、未來機會、科技挑戰等話題!馬雲、虞鋒也和投資者們進行了充分互動 ,

以下為2019雲鋒基金全球投資者大會創始人問答實錄(有刪節)︰,

關于組織建設︰做任何企業 ,

提問︰雲鋒基金在過去九年、十年做得非常成功,將來要上更大台階。你們認為會遇到哪些挑戰?!

馬雲︰中國作為世界第二大經濟體,一定會誕生幾個上千億美金的基金  。中國必須要有這樣的企業才能夠吻合世界第二大經濟體的體量  !但中國現在絕大部分企業不吻合世界第二大經濟體應該有的體量  ,所以這中間有巨大的機會可做 。投資機構也是如此  !

投資機構也是企業,我覺得做企業永遠要把握兩點。一個是對未來的判斷  !作為企業人、作為基金經理永遠要對未來的判斷,如果你對未來的判斷會出現問題 。你有出現問題的準備方法!如果你覺得未來形勢好  ,你有形勢好的做法  。好時代有好時代的做法   !壞時代有壞時代的做法,倒霉的是好時代把好時代做壞了 。壞時代把壞時代做得更壞!我看更多企業是這樣,

一開始創業時你眼楮盯的是自己的生意,但生意開始好起來、走順以後 。你的眼楮要盯上自己的人  !你要認認真真培養自己的人,

我覺得做任何企業,以前是“斷事用人”   。你自己決定事!用他去干;未來是“用人斷事”,請他幫你判斷事情怎麼做  。醫療、生物的東西我們不可能都懂!但是我們找到比我們懂的人,我們訓練他們  。所謂良將如潮  !所以要訓練人,第二件事情是制造文化把這些人留下來  。讓他們有自我激勵的文化!第三是完善制度和體系,包括設置KPI的能力、設置透明的能力、設置不斷變化的能力。讓組織不斷變化!這三件事情都做好才有用  ,

人才、文化、組織,對未來的判斷  。我想這幾個如果都做好 !大錯誤不會犯 ,小錯誤天天犯  。但大的不出問題  !其實任何一個企業在十年、二十年內都有機會,我認為一個企業不要去捕捉機會   。而是要把手頭上的事情變成更大的機會!因為機會永遠都在,

虞鋒︰我們兩位都是做企業出身 ,做企業的人永遠是革命樂觀主義者。總是覺得趨勢可以變得更好   !相信企業能夠做得更好  ,我考慮最多的是  。我們的團隊是不是ready !是不是學習能力足夠,團隊永遠不可能ready   。永遠要拼進化的速度!世界也不可能等你ready,我們只能沖進變化的世界中不斷學習、自我迭代、自我顛覆。今天你對企業、對行業的理解!只靠財務計算是沒用的,一定要對行業、產業、企業非常理解。這樣投進去以後才能同時幫助它干活!

現階段雲鋒投資的策略越來越向頭部聚集  ,我們向單個企業投資的規模越來越大。但是我們的數量在減少!主要是對那些頭部的企業,尤其在行業里排名前幾位的進行布局 。最後再看看將來過一段時間能不能幫它們提升、整合  !

我們這兩年其實花了非常大的力氣投入中後台建設中,這使我們做好準備能夠做大的項目 。我們團隊構成上有專業投資人背景的!也有好幾位都是做企業管理出身的,同時我們還建了一個很強的專注于投後管理的團隊  。幫助企業繼續提升   !

雲鋒平時開周會講得最多的,不是說“今天有一個機會投完馬上可以IPO了”。我們問的永遠是本質的問題︰這個企業五年、十年以後在行業的地位怎麼樣 !這個行業、企業本身怎麼樣  ,而不是說今天有一個交易的機會而已 。這就需要你今天思考的東西是站在對企業、對未來的長期思考上!

有些人覺得馬雲經常講的價值觀、文化這些 ,是玄而空的東西。其實馬雲講的核心點里有一個KPI!這個KPI可以對所有東西進行調節,但這個KPI不只是一個數字的KPI   。而是包含了文化、價值觀等一系列綜合考核的結果!

提問︰雲鋒基金同其他基金的主要不同之處是什麼? ,

虞鋒︰我們基金的團隊很多是做企業管理出身  ,第一期LP中很多也是企業家 。所以我們最大的基因是企業家精神 !對企業、對行業、對中國未來趨勢有比較深刻的理解,

我們一直堅持這個方向   ,建立了雲鋒自己的生態圈  。應該說我們最核心的能力是“創造能力” !一個是創造deal的能力 ,利用我們對行業的理解  。挖掘出獨家項目!真正促進一個行業效率的提升;另一個是創造價值的能力  ,在投後過程中利用我們的企業運營管理經驗幫助portfolio成長。

關于LP市場︰企業家不可一心二用  ,人民幣LP正在進化。

提問︰我想問一個關于國內LP(有限合伙人)的問題   ,全球最大的資產管理公司背後都是一些機構性投資人 。比如保險公司、養老基金或高校基金!我們也希望本土能產生一些大型的基金管理公司,但國內人民幣LP市場似乎還沒有完全機構性、國際化 。你們覺得今後國內LP市場會如何發展?!

虞鋒︰我和LP打,能感覺到人民幣LP這些年來一直在發展。但確實在機構化上和美元LP還有一些差距!相比國內人民幣LP   ,美元LP的特點一是資金周期長。二是他們對商業模式理解深入 !所以願意持續地、保持較長周期地支持GP,

國內有的企業家既做主營業務 ,導致跨度太大 。經濟下行時現金流出現問題!經過這兩年的經驗,很多企業家開始專心做主營業務  。投資交給專業的團隊打理!我覺得這是非常好的進步,現在國內也出現了母基金。投錢給專業投資機構!但不管日常運營,這也是比較好的趨勢 。國內人民幣LP的認知和專業性都在進步!

馬雲︰我只是補充一句,前幾年很多中國企業犯了一些錯誤  。就是做企業的人以為自己也會是一個好投資者!其實做企業跟做投資是兩回事情,很多做投資的人也以為自己能當企業家 。經常換CEO !其實這是兩種不同的技能  ,

中國的LP市場會培養起來,那麼多的老板天天想辦法的不是把自己的企業做好 。而是想辦法投更多的企業 !你說能搞得好嗎?所以中國的LP市場一定會起來,

關于時代︰復雜時代依然會有很多出色的公司起來  ,

提問︰馬老師認為這是一個好時代還是壞時代 ,未來幾年可能馬老師比較關注的全球範圍內的不確定性有哪幾個點?。

馬雲︰未來五到十年是好時代還是壞時代?這是一個復雜的時代   ,但關鍵還是看自己的能力。絕大部分人第一不能判斷出這是復雜時代  !第二踫上了復雜問題又不知道怎麼處理,我覺得我們所有人都要學習在復雜時代面對復雜問題的定力、處理問題的能力  。

未來五到十年一定是復雜的,因為整個世界在進入到非常復雜的狀態中。關鍵是在復雜時代依然會有很多出色的公司起來  !這純粹憑你的能力、眼光,

我看到了很多機會  ,看到新的技術起來  。看到中國從投資基礎設施、以出口為導向!變成以消費內需拉動、以進口為導向,也看到了中國的問題、世界的問題   。現在世界多復雜  !但是這部分復雜跟你沒有關系  ,好消息是所有人都面臨復雜問題 。壞消息是你在任何一個國家都沒有絕對的穩定  !應該以什麼心態面對? ,

你看到了復雜問題其實就不可怕 ,你看到這條蛇是毒蛇。你不會被它咬!你不會傻到去玩玩它,對不對?你只要判斷未來五年是復雜的 。你在復雜里面一定是能找到機會的!

我覺得未來五年  ,我希望多花點時間放在自己覺得感興趣的事上 。我對賺錢以前沒興趣!現在更沒興趣   ,因為所有做企業都應該賺錢。賺錢是一種結果 !你做自己開心、覺得有意義的事情,跟一批人把這件事做好  。我覺得才有樂趣 !

我自己未來可能還是對教育感興趣一點,我認為教育要培養人應對復雜的能力。我們怎樣培養一批能在復雜形勢下堅持自己定力、價值體系、使命的人!這個我覺得我有興趣 ,

關于企業家精神︰企業家是不害怕復雜局面的馬雲虞鋒對話︰復雜時代依然會有很多出色的公司起來_上海隨緣食品經營許可證辦理平台   ,

馬雲︰任何國家都要發展企業家精神  ,因為企業是真正創造社會價值的力量。

我總結了一下,做企業還是蠻有規律的 。我做了五六家企業  !so far so good  ,無論是阿里、淘寶、天貓、支付寶、阿里雲還是菜鳥。我們一家家做下來發現中間是有規律的!可能絕大部分人一輩子只做了一家公司,但是很多人沒有按照企業的規律做事情。

企業家是不害怕復雜局面的,輪到你干嘛?人家大企業力量比你大、錢比你多。復雜的情況下小企業才有機會!好企業要花很多時間找人,把優秀的員工招進來。第二是訓練人!第三是敢于用他們,你如果招人招錯了這是問題。做凳子的材料不能做梁 !所以你把人招好 ,然後以各種各樣的方式磨煉他、折磨他、訓練他。讓他慢慢成長起來!

關于女性領導者︰一個公司要做好必須有更多女性領導者,

提問︰在很多PE都是男性投資者為主,但我發現雲鋒有很多令人印象深刻的女性投資者。請問雲鋒為什麼選擇讓女性投資人主導很多投資?!

虞鋒︰女性的細膩、敏銳和堅韌,是優秀投資人最難能可貴的品質  。我們基金女性佔了半邊天   !如果大家看雲鋒的portfolio,被投企業里也有很多成功的女性企業家   。

馬雲︰一句話,虞鋒和我都喜歡女性、相信女性  。所以我們支持女性!

我覺得這個世界需要越來越多的女性領導者,這不是一個政治說辭  。而是一個公司要做好必須有更多女性領導者 !公司要做得大是靠男人 ,要做得好要靠女人。要做得妙要靠男女一起!男人一般比女人好  ,女人比男人做得好。要做得妙趣橫生 !需要男人、女人一起   ,

我未來的樂趣就在這兒   ,教育、企業家、女性領導者 。我也很希望雲鋒基金所投資的公司里面有很多的女性領導者、創業者  !

關于競爭︰沒有頂級競爭對手,一家企業是不可能成功的。

提問︰未來支付寶和微信之間是什麼樣的競爭模式?是和平相處、兩邊並存  ,還是說支付寶一定要超越微信?比如微信做動作的時候。我們也要有一個相應的動作來碾壓它? !

馬雲︰碾壓微信幾吧  ,螞蟻和支付寶最應該感謝的就是微信。為什麼感謝微信?如果你要打拳擊!一定要和一個高手打,

  。

我覺得很有意思的一個現象,美國很少有、和干成一團的情況  。只有在中國是搞得你死我活的  !正因為競爭激烈,讓我們練就了一身武功。微信能夠做成今天這麼大規模  !騰訊是一家了不起的公司   ,在中國我們兩家公司展開各種各樣的競爭。使得阿里越來越強盛!騰訊越來越強盛,我們比的是未來的戰略、人才體系、對組織的思考和對未來世界的判斷   。大家互相的交流和學習很好!沒有這些市場上的競爭者  ,一家企業是不可能獲得成功的。

說到微信支付和支付寶之間的差別   ,螞蟻已經形成了整個思考體系。從2004年到現在2015年 !我們所具備的能力,無論是風控能力、安全能力、信用能力 。以及技術的能力  !都達到了世界最高水平 ,

沒有微信這樣的逼迫,螞蟻的人就會睡懶覺。由于有微信這樣的公司!我就可以退休,他們天天訓練我們的人。突然有一個八段、九段天天給你下棋!你就不會睡懶覺,我對互聯網整個競爭局勢來看。我還是對我的團隊充滿信心 !因為他們年輕  ,他們需要有人鞭策。他們需要優秀頂級的對手 !所以像微信這樣的公司,我是覺得對螞蟻是一個巨大的福報。

關于出海︰能做到別人做不到的事情你才去 ,

提問︰最近兩年 ,不管是中國企業還是中國投資公司。出海變成越來越熱門的話題!企業或者投資人應該怎麼應對這種變化? ,

馬雲︰我們每個人要問一個問題︰你要到國外去,你到底能給國外帶來什麼獨特的價值?你能做到別人做不到的事情你才去。其實不要說出海  !出省都很難做生意 ,不要覺得那地方人工便宜、土地便宜  。問題是你去那兒!你能創造的價值是什麼   ,你獨特的東西是什麼。想明白這個才去 !

我是覺得中國市場龐大無比  ,如果真正堅持改革開放。中國市場就是全世界最大的國際市場 !現在老外越來越多地到中國來,所以沒有國內國外之差別 。只靠錢和資源去做的生意!總體來講是短期的,做生意永遠是長遠的、持久的發展  。

阿里之所以要到國外去,一個很重要的原因是跟我們的使命有關  。我們說讓天下沒有難做的生意!我們沒有說讓杭州沒有難做的生意  ,也沒有說讓中國沒有難做的生意  。所以這個使命要走102年!逼迫我們向海外發展,

虞鋒︰我從投資的角度來說,出海就兩個含義︰一個是我們投外國的企業 。第二個是到國外投資當地的企業!這是兩個概念 ,這幾年我們持續在做的是前一件事情。就是投資海外的企業!因為我覺得中國還是需要大量海外的消費品牌、海外的技術公司,我們在中國有非常強大的市場資源。對中國市場有了解   !投完以後可以幫它進來發展,

我們醫療團隊投的幾家企業都是這樣,像意大利百盛醫療。我們投資它以後幫助它在中國發展  !可能它在歐洲處于比較平緩的增長,但其實它在細分市場里技術上非常先進 。

中國的模式對外有溢出,尤其是互聯網的一些模式  。像剛剛講的支付、物流、電商  !在中國成功了,接著被復制去東南亞  。但作為一家PE  !我們目前很謹慎地在看待這些模式  ,確實東南亞也是很大的市場 。但是否對當地市場足夠了解是最大的挑戰!

關于科技趨勢︰未來是圍繞人的問題  ,

提問︰馬老師幾年前提了新零售等趨勢,你覺得下一個科技的大浪潮或者趨勢可能是什麼?  。

馬雲︰我覺得從個人來講  ,下一步很重要的是生命科學。這對人體本身、人的健康可能變得非常重要!

工業時代和數據時代最大的差別是 ,工業時代強調的是制造業  。數據時代強調的是服務業!而服務業的核心就是讓人活得更加健康,讓社會的經濟更持久地發展。用最少的資源做最好的事情  !所以我自己覺得未來是圍繞人的問題  ,

工業時代是往外看,從這個世界走到月亮、走到火星。數據時代是往內看 !我們對人了解得越來越多,我經常講聰明的人和智慧的人的區別 。聰明的人是工業時代創造的!就是我懂得比別人多,我知道自己要什麼。而智慧的人很有意思!智慧的人知道自己不要什麼,所以數據時代讓人類知道。我們追求的很多東西其實不是我們要的!

我認為在巨大的社會變遷過程中 ,你能找到很多有意思的機會。

提問︰2000年,我在沃頓商學院。有一個教授說未來的世界 !1/3的人要失業 ,1/3的人工作可能並不是很好  。1/3的人有還不錯的工作!社會將會改變,能不能跟我們分享一下對未來世界的看法?  。

我覺得未來一定比今天好   ,但是一定會比今天復雜。這是肯定的兩個趨勢  !

技術變革往往會造成社會變革,所以我們對技術變革要充分地重視。現在很多國家、很多機構對技術變革不夠重視  !對技術變革看不見、看不起、跟不上 ,

要說機器控制人類  ,這是不可能的。前幾年我笑話有人說人類下圍棋下不過AlphaGo!覺得特別沮喪   ,我說你們沮喪干嘛呢?圍棋是為人類設計的   。人與人之間下圍棋!因為對方會下臭棋  ,你才覺得無比快樂 。如果對方都不會下臭棋!你跟他下干嘛呢?機器本來就比人力氣大、比人跑得快  ,你跟汽車比誰跑得快 。那不是傻子嗎?你跟機器去比圍棋誰下得好 !我從不跟機器比這些東西 ,

但是未來由于科技的發展   ,機器會把人類從單調、復雜、痛苦的工作中解脫出來。所以這個不用擔心!最重要的是人類對未來、對科技、對自身的認識,我對未來沒那麼悲觀 。我相信未來會很好 !但是會很復雜 ,會有很多糾結。


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